На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Театр абсурда

8 895 подписчиков

Свежие комментарии

  • леонид рыбаков
    это больше пожет чиновникам с меньшим количеством мигрантов иметь те же бабки У нас законы только не за народ государ...«Братья, пока не ...
  • Сергей Киселев
    НЕ  ВЕРЮ  Я  НОВОВВЕДЕНИЯМ!«Братья, пока не ...
  • Виктор Гайдуков
    Не дай Бог, что бы это случилось в жизни, но попробуйте хотя бы представить себя на месте того человека, а ребёнка ос...«Служат в МЧС и н...

"Мир меняется быстрее, чем способны реагировать громоздкие устаревшие структуры"

Наверное, каждую неделю хоть один раз оказываюсь на встрече с уважаемыми высокообразованными людьми, которые занимаются, кажется, бесполезным делом: пишут отчёты, которые никто не читает, делают исследования, результаты которых никому не нужны, изобретают что-то, что другие давно производят серийно, производят устаревшую, неконкурентоспособную продукцию. В глубине души, как мне кажется, они подозревают, что заняты чем-то не тем, но делают это так давно, что боятся остановиться, критически оценить ситуацию и, возможно, разочароваться.

Похоже, это касается и того, как живут многие организации оборонно-промышленного комплекса. Я бывал, наверное, на сотне КБ и заводов и видел много выдающихся коллективов и уникальных производств. Но часто складывается впечатление, что многие и там чувствуют, что работают на 10-20% потенциала. Особенно это ощущается из-за отсутствия гибкости и низкой скорости принятия решений.

Яркий пример - производство беспилотников. Прав Алексей Чадаев:

Мы отстаём НЕ по дронам. Мы отстаём по качеству мышления про войну дронов. И отсюда палим ресурсы, принимая и реализуя неверные решения.

Мир меняется быстрее, чем способны реагировать громоздкие устаревшие структуры. Везде очень не любят "эффективных менеджеров", но именно руководители, способные брать ответственность и принимать решение, сегодня как никогда в дефиците, как бы их ни называли.

Вывод? Победить количеством мы не сможем. Но мы обязательно победим, когда станем умнее и быстрее. "Воевать не числом, а умением", как учил Суворов.   ©

 

Ссылка на первоисточник
наверх